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Cuiabá MT, Quarta-feira, 24 de Junho de 2026

ECONOMIA
Sábado, 27 de Março de 2010, 15h:25

MISS SHOES

Franquia mato-grossense em expansão

Com pouco mais de dois anos de mercado, primeira fast fashion local intensifica uso da marca e mira Centro-Oeste e o Nordeste brasileiro

MARIANNA PERES
Da Editoria
A mato-grossense Miss Shoes, até então, uma loja de calçados femininos localizada no Pantanal Shopping, em Cuiabá, passa a ser em 2010, uma rede de lojas, cuja expansão prevê a abertura de novas unidades, principalmente, por meio das franquias. O primeiro fruto deste ambicioso planejamento estratégico está em Recife, que neste mês inaugurou ao mesmo tempo a primeira filial da marca e a primeira unidade franqueada. A Miss Shoes inova em vários aspectos. Chegou ao mercado cuiabano inovando no layout, na rotatividade dos produtos ao apresentar o conceito fast fashion em sapatos e agora se torna a primeira franquia ‘made in Mato Grosso’. O conceito, baseado no trinômio produto de qualidade, bom preço e tendência de moda, apresenta em curtos intervalos uma grande rotatividade de produtos. A Miss Shoes não renova estoques e coleções a cada estação. Praticamente de 15 em 15 dias os displays internos são renovados. Para isso, a política da empresa é uma só: poucos modelos repetidos, seja na numeração, nas cores, detalhes e formatos. Enquanto prepara o mercado para a segunda filial franqueada – que deverá ser inaugurada em breve em Natal (RN) -, o empresário Daniel de Jesus, lança em Cuiabá, a linha Kids da Miss Shoes, “a moda de mãe para filha”, como anunciou. Com numeração limitada de 22 ao 32, Daniel explica que o mercado mostrou esta necessidade de fazer praticamente réplicas da moda feminina adulta para as filhas das suas clientes. O mix kids já está dividindo espaço com a coleção adulta, desde o final da semana passada. Neste “momento Brasil”, como definiu Daniel, a Miss Shoes, junto aos outros dois sócios, Marcelo Menezes e Ana Augusta de Paula – amigos de infância – investirá cerca de R$ 5 milhões nos próximos três anos. O ambicioso plano traçou como meta fechar 2010 com 10 lojas e em 2014, somar 45 filiais. De 2007 até o momento, outros R$ 1 milhão foram injetados. O primeiro ano da unidade em Cuiabá fechou o exercício 2008 com faturamento de cerca de R$ 2 milhões. A meta anual de crescimento é de 20% por loja. “Esse plano de expansão foca mercados menos saturados, por isso a opção por Centro-Oeste e Nordeste”, explica. Dentro deste projeto, a Miss Shoes avalia a abertura de lojas de rua, shopping e também chegar às principais cidades do Estado. Como franquia, Daniel aposta em uma unidade de rua em Cuiabá e também no shopping 3 Américas. “São duas praças em potencial”, anuncia. A Miss Shoes de capital fechado, cerne familiar e comandada por amigos de infância se revela robusta, como define Daniel. “E por isso, crescer é nosso único caminho. Ganhamos musculatura para seguir mercado adentro”. CÉREBRO – Sem desfocar a praça mato-grossense, Daniel e seus sócios chegaram à conclusão de que precisam montar uma base em São Paulo, que além de vitrine dos produtos comercializados para futuros parceiros, centralizará toda a rede franqueada, principalmente consultoria e tecnologia de informação. “Vamos aportar em São Paulo neste ano”, garante. Respaldado pela Growbiz, consultoria especializada em franquias no Brasil, Daniel frisa que a Miss Shoes está preparada para atender todo processo que envolve franquias, principalmente no que diz respeito ao suporte técnico, gestão e logística. Na avaliação do empresário, uma loja sob a franquia Miss Shoes, demandará conforme a localização – rua ou shopping – de R$ 350 mil a R$ 500 mil. “Apesar de todos os problemas enfrentados pela economia nacional recentemente, o consumo no varejo não estagnou, cresceu 6% na média nacional e o franchising, 15%, no País. Mais que o dobro e durante um período adverso”, argumenta Daniel.

Edição EDIÇÃO 16968




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