Operação alavancada

No mercado desde 2004, o Banco Popular – criado com o objetivo de oferecer o microcrédito e oportunizar a abertura de conta corrente às pessoas que não tinham acesso a uma conta bancária convencional, acaba de ser incorporado pelo Banco do Brasil. No entanto, de acordo com o gestor do Banco Popular em Mato Grosso e Rondônia, Marco Aurélio Souza, a instituição mantém a sua forma de atuação. “Não haverá mudança, a não ser na diretoria, que passa a ficar controlado pelo Banco do Brasil”, explica. O Banco Popular completa quatro anos no Estado injetando mais de R$ 1 milhão na economia mato-grossense por meio de operações de empréstimos, o microcrédito, e com uma carteira de clientes de mais de quatro mil pessoas. O diretor de Negócios do Banco Popular, em Brasília, Frederico Queiroz Filho, frisa que a partir de agora com o apoio do Banco do Brasil, como por exemplo, o suporte tecnológico, o Banco Popular vai se expandir no Estado. Atualmente com 34 pontos de atendimentos em 18 cidades do Estado, Frederico anuncia que até o final do ano a oferta de pontos de atendimento será dobrada. “Nesse tempo todo tivemos sim uma participação muito tímida no Mato Grosso, mas que agora será reforçada e alavancada”. Conforme o diretor em Brasília, com o teto de empréstimos de R$ 1 mil reais e uma média de R$ 125 por tomador, ele calcula que mais de 8 mil pessoas tenham se beneficiado do Banco Popular no Estado. “Com o aumento da rede, principalmente em cidades que são referências a outros municípios de menor porte, vamos ampliar o volume de capital em circulação na economia estadual”. Nesta nova realidade do Banco Popular, a diretoria inaugurou neste mês dois novos pontos, um em Tangará da Serra (242 quilômetros ao médio norte de Cuiabá) e outro em Sinop (503 quilômetros ao norte de Cuiabá). “Essas são cidades onde estamos implantando não só um ponto de atendimento, mas um ponto de referência de atuação do Banco Popular”. Com esta estratégia de atuação no Estado, Frederico explica que a partir de 2009 o Banco Popular estará ocupando localidades de menor concentração popular. Com a parceria da empresa Cred Pag – responsável pela habilitação dos pontos comerciais – Cuiabá conta com pontos, no Bosque da Saúde, Centro (nas lojas Ponto Certo) e no bairro do CPA. Os pontos de atendimento, em geral, funcionam em supermercados, lojas e em algumas unidades da própria Cred Pag. “O total de transações mês com os pagamentos de contas como água e luz é de R$ 50 mil”. COORDENAÇÃO – Frederico fez questão de esclarecer que a inclusão do Banco Popular ao Banco do Brasil não altera qualquer atividade ou atendimento dos correspondentes bancários. “Não precisa de alvoroço”, salienta. O diretor mesmo pontuou que a coordenação por parte do Banco do Brasil só fortalece o Banco Popular. “Aqui no Estado temos prova disso. Acabamos de abrir dois pontos novos neste mês. Se estivéssemos encerrando as atividades, como estão dizendo desde o final da semana, não estaríamos com esta política de expansão”. Ele esclarece que a coordenação do Banco Popular passa para o Banco do Brasil, “e a tendência é de fortalecimento, o Banco Popular continua existindo, o que há agora é um alinhamento de estratégias, e quem ganha com isso, é o Banco Popular e seus clientes que podem e devem manter sua rotina junto aos correspondentes bancários”. Ele disse que não há números regionais do desempenho do Banco Popular. Na última quinta-feira, quando a mudança foi anunciada, o prejuízo acumulado do Banco Popular desde 2004 é de R$ 144 milhões. “O proe inclusão bancária permanece no Banco Popular”. O Banco Popular, que era uma subsidiária independente do BB, agora fará parte da nova diretoria de "Menor Renda". Foco são os clientes com rendimento mensal de até um salário mínimo. Marco Aurélio explica que para ser correntista do Banco Popular não é preciso comprovar renda. “Basta a cópia de RG e CPF. O cliente sai com o seu cartão e ainda pode ter acesso ao financiamento do microcrédito – até R$ 600 - podendo pagar em até 36 meses com juros que variam de 1,8% a 2% ao mês”. MODELO – Frederico lembra que o Banco Popular tem atualmente 1,4 milhão de clientes e mais de 2,7 mil pontos de atendimento no país. Desde 2006, como reforça o diretor, o Banco Popular entrou em processo de revitalização. “A evolução do processo de resultados é visível e caminha para o equilíbrio em 2008”. De acordo com dados divulgados ontem, no segundo semestre de 2005 o déficit era de R$ 40 milhões. No segundo semestre de 2006 passou para R$ 14 milhões (saldo ainda negativo) e no segundo semestre de 2007 foi de R$ - 5 milhões. “Corte em despesas e custos, proporcionaram esta reação”, frisa Frederico.